虽然供应链现在对跨境电商企业来说非常重要，但这并不意味着所有企业都需要立即搭建供应链。一般来说，只有100-3亿卖家需要开始关注供应链管理。如果你不知道跨境电商供应链管理流程是什么？跨境电商供应链主要分为以下几点：

　　一、供应链体系建设

　　构建供应链体系的目的是解决物流与库存的矛盾，将成本降到最低。无论您是空运还是海运，您必须注意不仅要考虑库存，还要考虑物流因素。

　　规划周期的制定只能基于逻辑。您可以参考以下内容：

　　1、货量大、发货频率高的，按周制定。

　　2、如果货量比较小，价值比较高，客户急需货，也会按周制定。

　　3、如果数值低、体积小，可以按月制定。

　　二、成立供应链计划部

　　很多跨境电商让运营做供应链，但事实上，这不能做得更好。

　　当企业达到一定规模时，可以组建独立的供应商管理团队，可以更好地掌握供应链响应时间和库存情况，但需要保证计划人员具备良好的数据分析能力和团队协调能力.

　　一般来说，跨境电商供应链团队，包括计划、采购、仓储，主要负责成本分析和控制。

　　怎么做？要弄清楚首先要做什么？你多久做一次？如何链接？如何承担责任？

　　三、供应商选择与管理

　　一个好的供应商很重要，否则可能会缺货，影响上市排名。

　　那么如何选择好的供应商呢？首先要做好分类，可以从阶段、战略、业绩、生态链竞争力四个维度进行区分，对不同类型的供应商采取不同的管理方式。

　　对供应商管理，可从质量、成本、交货期等方面设定数据化指标；然后对供应商进行评价，持续关注供应商的过程绩效，提出改进建议。这里需要注意的是，对供应商的评价应该从单价思维转向综合成本思维。

　　当然，以上只是一些参考。如果具体，还是需要根据自己企业的实际情况来指定，这样你的供应链更有优势。