跨境电商的物流渠道产品的演变和创新是基于电商平台政策和境外税收关系制度的变化，这种变化的周期一般从几个月到一两年不等。跨境物流企业需要具备强大的市场信息获取能力和快速优化升级产品渠道的能力。跨境物流企业要想适应这个市场的快速变化，就需要高效的内部管理和决策流程。在市场上一些发展较好的跨境物流企业，基本上每个企业的老板都是优秀的产品经理，所有物流渠道的设计和变化都是企业主根据市场情况快速直接部署的。
在许多传统货运巨头中，公司内部的决策过程是分层的。市场调研部门、产品设计部门和最终决策者之间的沟通路径比较长。很多市场信息的反馈和最终决策的部署往往跟不上市场需求的变化。尤其是一些全球性的公司，每个地区或部门的负责人往往没有直接的权利去改变产品渠道。很多产品线的调整和一些创新的做法，都要通过跨部门的沟通协调和逐级上报来实现，最后的决策过程非常缓慢。
跨境电商的物流渠道产品的演变和创新是基于电商平台政策和境外税收关系制度的变化，这种变化的周期一般从几个月到一两年不等。跨境物流企业需要具备强大的市场信息获取能力和快速优化升级产品渠道的能力。跨境物流企业要想适应这个市场的快速变化，就需要高效的内部管理和决策流程。在市场上一些发展较好的跨境物流企业，基本上每个企业的老板都是优秀的产品经理，所有物流渠道的设计和变化都是企业主根据市场情况快速直接部署的。
